13-16 октября 2022.
Воркшоп-Практикум
"Группа как единое целое.
Управление групповой динамикой"
13-16 октября 2022
"Группа как единое целое.
Управление групповой динамикой"
13-16 октября 2022
Очный 4х - дневный Воркшоп - Практикум
Место проведения
Москва , ул Лесная, 5а
2 этаж
Офис компании "Деловые Решения и Технологии"
Москва , ул Лесная, 5а
2 этаж
Офис компании "Деловые Решения и Технологии"
Как применять данный метод в командах и организациях.
В своём интервью Павел Балашов, Управляющий партнер компании "Деловые Решения и Технологии", делится опытом прохождения программы и отвечает на вопросы:
-Что для вас групповая динамика?
-Почему стали применять ее для развития своей команды?
-С чем столкнулась ваша команда в процессе динамического взаимодействия?
-Как можно применять групповую динамику в работе с командой?
-Что важно знать лидеру, применяющему динамические методы работы с командой?
В своём интервью Павел Балашов, Управляющий партнер компании "Деловые Решения и Технологии", делится опытом прохождения программы и отвечает на вопросы:
-Что для вас групповая динамика?
-Почему стали применять ее для развития своей команды?
-С чем столкнулась ваша команда в процессе динамического взаимодействия?
-Как можно применять групповую динамику в работе с командой?
-Что важно знать лидеру, применяющему динамические методы работы с командой?
ЦЕЛЬ
Воркшопа-Практикума
Воркшопа-Практикума
Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах - будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.
Цель — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять групповые процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.
Цель — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять групповые процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.
ЗАЧЕМ ИДТИ?
За короткое время прожить и научиться идентифицировать групповые процессы, которые в реальной жизни размыты на годы и поэтому сложно познаваемы
Понять принципы управления малыми группами в условиях изменений, вывести команду и организацию на новый уровень эффективности и корпоративной культуры
Осознать личные ограничения, мешающие работе внутри организации или за ее пределами. Нарастить личную эффективность
Сделать вклад в персональный бренд и стать обладателем редкой экспертизы в управлении людьми
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО МЕРОПРИЯТИЕ
Руководителям любого уровня и владельцам компаний
понять причины конфликтов в отделах, между подразделениями и руководителями
осознать реальные причины невыполнения принятых решений и несоблюдения deadlines
узнать отличие лидерской роли от формальной / функциональной роли руководителя, на практике определять типы лидерства
выяснить, почему принятая корпоративная культура и ценности иногда существуют только на словах
научиться проводить изменения в компании, используя управленческую модель «границы - власть/полномочия - роли - задачи»
проанализировать механизмы сопротивления групп изменениям и инновациям
осознать реальные причины невыполнения принятых решений и несоблюдения deadlines
узнать отличие лидерской роли от формальной / функциональной роли руководителя, на практике определять типы лидерства
выяснить, почему принятая корпоративная культура и ценности иногда существуют только на словах
научиться проводить изменения в компании, используя управленческую модель «границы - власть/полномочия - роли - задачи»
проанализировать механизмы сопротивления групп изменениям и инновациям
Специалистам по управлению персоналом
выявлять причины конфликтов в организации и находить способы их решения
повысить эффективность работы с внутренним клиентом
успешно выстраивать HR процессы и быть лидирующим участником изменений
перевести свою роль и роль HR департамента на уровень партнера для бизнеса
эффективно выстроить процесс найма, промоушена и развития сотрудников
сделать вклад в свой персональный бренд внутри и вне организации
повысить эффективность работы с внутренним клиентом
успешно выстраивать HR процессы и быть лидирующим участником изменений
перевести свою роль и роль HR департамента на уровень партнера для бизнеса
эффективно выстроить процесс найма, промоушена и развития сотрудников
сделать вклад в свой персональный бренд внутри и вне организации
Коучам, консультантам, бизнес-тренерам и фасилитаторам
быстрее находить причины сложностей и конфликтов клиентов в работе
понимать истинные источники конфликтов в группе или организации клиента, а также помогать их устранять
осознать причины, ограничивающие ваше продвижение на рынке
применять малоизвестные инструменты и быть конкурентноспособным на рынке
начать работу с новой нишей клиентов (группы, организации, НКО и т.д.)
понимать истинные источники конфликтов в группе или организации клиента, а также помогать их устранять
осознать причины, ограничивающие ваше продвижение на рынке
применять малоизвестные инструменты и быть конкурентноспособным на рынке
начать работу с новой нишей клиентов (группы, организации, НКО и т.д.)
Как все устроено
Участникам будет предложено в условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».
Участникам будет предложено в условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».
-- 4 дня обучения на авторском Воркшопе - Практикуме с изучением динамик группы "как единого целого"
— Участники исследуют на личном опыте, как и почему меняется динамика межличностного и межгруппового поведения.
— Работа проходит:
· в малых группах 8−10 человек (аналог отдела, совета директоров, проектной команды);
· между группами (аналог взаимодействия между подразделениями внутри организации или сразу нескольких организаций);
— В конце каждого дня проходит сессия рефлексии, на которой участники анализируют полученный опыт и знания;
— Третий день обучения наполнен сессиями с теоретическими концептами по групповой динамике;
— Четвертый день полностью посвящен анализу полученного опыта и применению его на практике.
— Участники исследуют на личном опыте, как и почему меняется динамика межличностного и межгруппового поведения.
— Работа проходит:
· в малых группах 8−10 человек (аналог отдела, совета директоров, проектной команды);
· между группами (аналог взаимодействия между подразделениями внутри организации или сразу нескольких организаций);
— В конце каждого дня проходит сессия рефлексии, на которой участники анализируют полученный опыт и знания;
— Третий день обучения наполнен сессиями с теоретическими концептами по групповой динамике;
— Четвертый день полностью посвящен анализу полученного опыта и применению его на практике.
Прошедшие Конференции
Программа Воркшопа - Практикума
День 1 и День 2:
Семинар в Малых Группах
Задача семинара состоит в том, чтобы дать участникам возможность узнать больше о межличностных отношениях в рамках небольших групп, члены которых работают в тесном контакте друг с другом.
Основная задача — исследовать поведение группы как единого целого в настоящий момент.
Основная задача — исследовать поведение группы как единого целого в настоящий момент.
День 2 и День 3:
Межгрупповой семинар
Задача межгруппового семинара заключается в том, чтобы исследовать взаимоотношения между группами по мере их развития, и получить опыт предоставления и принятия полномочий.
Все дни:
Обзор результатов и анализ их применения
Изучение результатов работы групп и групповой динамики и анализ их применимости в повседневных рабочих ситуациях
Пленарное обсуждение
Пленарное обсуждение дает участникам возможность лучше осознать полученный опыт, обсудив его с консультантами, в том числе (при необходимости) с отсылкой к теоретическим концепциям, для поддержания процесса обучения.
День 3
Теоретические семинары
Теоретические семинары по теме групповой динамики будут представлены ОНЛАЙН профессионалами из Тавистока.
Дополнительные материалы по теме
Участникам будет предоставлены публикации по теме, c которыми они могут ознакомиться в свободное время, чтобы углубить свое понимание полученного опыта.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Павел Балашов
Партнер, Делойт
Для меня программа оказалась крайне интересной, добавила понимания внутригрупповой динамики и позволила применить полученные знания в работе с моей командой, фокусируясь на осознании в большей степени межличностной внутри-командной проблематики и направления внимания и усилий в корень проблем с целью их устранения.
На мой взгляд для фирмы в целом программа может быть очень полезной, в первую очередь лидерам, поскольку наглядно демонстрирует примеры группового поведения в ситуациях высокой неопределенности, что дает лидеру возможность идентифицировать признаки «бессознательного» поведения группы, различные сценарии группового «бессознательного» поведения и возможности управления групповой динамикой в условиях высокой неопределенности, что на мой взгляд особенно актуально в контексте ведения бизнеса в РФ.
При этом нельзя не отметить тот факт, что формат мероприятия крайне отличается от типовых форматов тренингов и конференций и требует от участника зрелости, открытости к новому опыту, способности мыслить не стандартно, равно как и готовности приложить усилия в данных направлениях во время самой конференции. Поэтому я бы рекомендовал избирательный подход в отношении кандидатов на участие в конференции
На мой взгляд для фирмы в целом программа может быть очень полезной, в первую очередь лидерам, поскольку наглядно демонстрирует примеры группового поведения в ситуациях высокой неопределенности, что дает лидеру возможность идентифицировать признаки «бессознательного» поведения группы, различные сценарии группового «бессознательного» поведения и возможности управления групповой динамикой в условиях высокой неопределенности, что на мой взгляд особенно актуально в контексте ведения бизнеса в РФ.
При этом нельзя не отметить тот факт, что формат мероприятия крайне отличается от типовых форматов тренингов и конференций и требует от участника зрелости, открытости к новому опыту, способности мыслить не стандартно, равно как и готовности приложить усилия в данных направлениях во время самой конференции. Поэтому я бы рекомендовал избирательный подход в отношении кандидатов на участие в конференции
Анастасия Гостева
Основатель и CEO "Внимательный Бизнес"
Конференция по групповой динамике посвящена исследованию поведения группы как живого организма. Благодаря конференции я смогла получить ответы на давно занимавшие меня вопросы: что же происходит с людьми в группах; почему поведение людей может так сильно меняться под воздействием поля группы; насколько мы действительно осознанно проживаем свои жизни в группе, а в какой мере бессознательно играем принятые (или навязанные) роли; как мы можем отслеживать и замечать эти роли и соглашаться с ними или отказываться; как мы можем менять групповые процессы, если они деструктивны.
Самое ценное в этом виде изучения групповых динамик для меня заключается в том, что теоретическая информация сведена к минимуму, а обучение происходит методом глубокого погружения и проживания всего на личном опыте. Это может быть очень некомфортно, и к такому опыту точно стоит подготовиться и прийти в ресурсном состоянии, но эти четыре дня подарят вам множество инсайтов и открытий.
Самое ценное в этом виде изучения групповых динамик для меня заключается в том, что теоретическая информация сведена к минимуму, а обучение происходит методом глубокого погружения и проживания всего на личном опыте. Это может быть очень некомфортно, и к такому опыту точно стоит подготовиться и прийти в ресурсном состоянии, но эти четыре дня подарят вам множество инсайтов и открытий.
Алексей Горячев
Член Правления, Алюмни директор Сколково
1. Лидер не возникает сам по себе, а мобилизуется группой для выражения её интересов.
2. Лидер часто действует из эгоистических соображений, группа наделяете его/её полномочиями и переваливает ответственность.
3. Результат и ощущения зависят не только от того, что и как мы делаем, но и от того, что нами управляет в процессе, от нашей мотивации.
4. Группе нужен лидер по двум основным причинам: достижение цели и избавление от страха.
5. Когда лидер вознесён на пьедестал он исключён из группы.
6. В дееспособной группе каждый - лидер, тогда все сохраняют вовлеченность и креативность.
7. Для достижения цели группой нужно: присутствие всех в моменте, разделение ответственности и осознание чувств всех участников.
2. Лидер часто действует из эгоистических соображений, группа наделяете его/её полномочиями и переваливает ответственность.
3. Результат и ощущения зависят не только от того, что и как мы делаем, но и от того, что нами управляет в процессе, от нашей мотивации.
4. Группе нужен лидер по двум основным причинам: достижение цели и избавление от страха.
5. Когда лидер вознесён на пьедестал он исключён из группы.
6. В дееспособной группе каждый - лидер, тогда все сохраняют вовлеченность и креативность.
7. Для достижения цели группой нужно: присутствие всех в моменте, разделение ответственности и осознание чувств всех участников.
Галина Редкокашина
HRD MAXIMUM Education
..этот опыт, по его силе, количеству инсайтов, несравним ни с каким другим обучением за последние 5-10 лет.
Групповая динамика, которую ты ощущаешь кожей, которая разворачивается на твоих глазах. О чем думают и что чувствуют люди, когда они молчат на встречах, как это связано с другими участниками и группой в целом. Взрывные реакции отдельных людей, что это говорит о группе. Процессы мобилизации и контейнирования для меня все ещё про волшебство! Волшебство, в котором группа это больше, чем сумма ее индивидов. Это нечто новое, обладающее невероятной силой.
За один день перед глазами проносятся все возможные корпоративные процессы: зарождение ценностей и становление культуры, формирование идентичности, развитие меж групповой напряженности, зарождение слухов, борьба за лидерство и корпоративная политика. Один короткий разговор у кофе машины, который меняет весь ход развития организации как системы!
Невероятный по силе личностный опыт с осознанием своих сил, валентностей и колоссального ресурса, который требуется, чтобы сохранить свое Я в большой структуре. Понимание своих эмоций и управление своими границами!
Управление эмоциями как ключевой навык лидера.
Спасибо за невероятный опыт всем причастным!!!!
Групповая динамика, которую ты ощущаешь кожей, которая разворачивается на твоих глазах. О чем думают и что чувствуют люди, когда они молчат на встречах, как это связано с другими участниками и группой в целом. Взрывные реакции отдельных людей, что это говорит о группе. Процессы мобилизации и контейнирования для меня все ещё про волшебство! Волшебство, в котором группа это больше, чем сумма ее индивидов. Это нечто новое, обладающее невероятной силой.
За один день перед глазами проносятся все возможные корпоративные процессы: зарождение ценностей и становление культуры, формирование идентичности, развитие меж групповой напряженности, зарождение слухов, борьба за лидерство и корпоративная политика. Один короткий разговор у кофе машины, который меняет весь ход развития организации как системы!
Невероятный по силе личностный опыт с осознанием своих сил, валентностей и колоссального ресурса, который требуется, чтобы сохранить свое Я в большой структуре. Понимание своих эмоций и управление своими границами!
Управление эмоциями как ключевой навык лидера.
Спасибо за невероятный опыт всем причастным!!!!
Участники очных конференций Конференции 2018-2019 гг.:
«Отличный, провоцирующий чувствовать, думать и рефлексировать формат. Ухожу с домашним заданием и благодарностью»
«Отличный опыт, открылось много нового для изучения. В моем случае это только начало исследования полученных знаний и применения новых навыков.»
«Очень глубокий и целостный опыт. Интенсивность переживания дает качество усвоения»
«Потрясающий опыт. Я получил много информации, которую надо пережить. Отличное мероприятие, мои поздравления консультантам с таким замечательным запуском Конференции по групповой динамике в России.»
«Огромное спасибо за такой незабываемый опыт! Никогда ничего подобного не испытывал. Профессионально, интеллектуально, познавательно, немного страшно и очень полезно!»
«Большое спасибо за возможность это прожить и поучиться в таком спектре. У меня множество озарений, я чувствую себя потрясенным и обновленным.»
«Отдельное спасибо за группу анализа и применения»
«Отличный опыт, открылось много нового для изучения. В моем случае это только начало исследования полученных знаний и применения новых навыков.»
«Очень глубокий и целостный опыт. Интенсивность переживания дает качество усвоения»
«Потрясающий опыт. Я получил много информации, которую надо пережить. Отличное мероприятие, мои поздравления консультантам с таким замечательным запуском Конференции по групповой динамике в России.»
«Огромное спасибо за такой незабываемый опыт! Никогда ничего подобного не испытывал. Профессионально, интеллектуально, познавательно, немного страшно и очень полезно!»
«Большое спасибо за возможность это прожить и поучиться в таком спектре. У меня множество озарений, я чувствую себя потрясенным и обновленным.»
«Отдельное спасибо за группу анализа и применения»
Спикеры (онлайн) и консультанты Воркшопа - Практикума
Элиат Арам
Супервизор программы
Доктор философии, является генеральным директором Тавистокского института человеческих отношений в Лондоне, Великобритания. Ее карьера в исследовании групповой динамики и отношений охватывает более 20 лет конференций в Великобритании (Клиника Тависток, Институт им. Грабба) и за рубежом (Индия, Южная Африка, Франция, Нидерланды, Израиль), и простирается через культурные и географические границы. Она развила в себе способность понимать местный контекст, в котором она работает, и погружаться в его изменения и цикличности.
Элиат сформировала, оказывала влияние и иногда руководила основными конференциями Лейстерского института в Тавистоке с 2007 года; руководила ежегодным конференциями Института Райса в течение трех лет в 2016–2018 годах, с 2013 года осенними конференциями в Колледже учителей Колумбийского университета, с 2019 года - в институте Тависток, Китай, а также руководила конференциями в Литве (2012 год) и Аргентине (2013 год).
Вопросы лидерства, власти, полномочий и обучения в сложном и непредсказуемом мире - это предмет ее исследования, вызова и интереса.
Она рада быть Директором Конференции по Групповой динамике и отношениям в Москве и поддерживать развитие Group Relations Russia из ее институциональной роли Генерального директора.
Элиат сформировала, оказывала влияние и иногда руководила основными конференциями Лейстерского института в Тавистоке с 2007 года; руководила ежегодным конференциями Института Райса в течение трех лет в 2016–2018 годах, с 2013 года осенними конференциями в Колледже учителей Колумбийского университета, с 2019 года - в институте Тависток, Китай, а также руководила конференциями в Литве (2012 год) и Аргентине (2013 год).
Вопросы лидерства, власти, полномочий и обучения в сложном и непредсказуемом мире - это предмет ее исследования, вызова и интереса.
Она рада быть Директором Конференции по Групповой динамике и отношениям в Москве и поддерживать развитие Group Relations Russia из ее институциональной роли Генерального директора.
Лесли Бриссетт
Спикер
Главный консультант и корпоративный секретарь Тавистокского института социальных взаимоотношений, на протяжении последних семи лет директор Лестерской конференции. Лесли считает, что от изучения отношений в группе один шаг до духовного возрождения западной цивилизации, так как оно открывает новые возможности почувствовать взаимосвязь с другими людьми. Лесли работает с советами директоров и руководителями коллективов, беря на себя роль проводника на пути развития как их собственных лидерских качеств, так и умения признавать и ценить чужие. Лесли имеет опыт работы по всему миру и не перестает удивляться нашей способности одновременно любить и ненавидеть.
Ирина Пономарчук
Консультант
Ирина — управленческий консультант и коуч в рамках программ EMBA в бизнес-школах «Сколково» (Россия), EDHEC (Франция) , CEIBS (Китай) и IMD (Швейцария). В коучинге она применяет психодинамический и системный подход.
Ирина - директор Group Relations Russia.
Имеет степень магистра Финансовой академии и опыт работы в области развития бизнеса и управления персоналом.
Ирина —сертифицированный карьерный коуч. С 2016 года, совместно с Тавистокским институтом человеческих отношений и просветительской организацией OPUS (Великобритания), занимается изучением групповых динамических процессов.
C 2019 года изучает психоанализ в ВШЭ.
Принимала участие в конференции «Group relations» , Тависток в Англии в 2016 и 2019 году, в конференции «Making the Difference» в Польше в 2017 г., которой руководил Лайонел Стэпли, в международной конференции в Литве в 2018 году "Leadership and Authority in the time of complex identities". Имеет сертификат консультанта в области динамики малых групп от компании IGO (Лондон).
Работает консультантом на Конференциях по групповой динамике в России и Европе.
Ирина - директор Group Relations Russia.
Имеет степень магистра Финансовой академии и опыт работы в области развития бизнеса и управления персоналом.
Ирина —сертифицированный карьерный коуч. С 2016 года, совместно с Тавистокским институтом человеческих отношений и просветительской организацией OPUS (Великобритания), занимается изучением групповых динамических процессов.
C 2019 года изучает психоанализ в ВШЭ.
Принимала участие в конференции «Group relations» , Тависток в Англии в 2016 и 2019 году, в конференции «Making the Difference» в Польше в 2017 г., которой руководил Лайонел Стэпли, в международной конференции в Литве в 2018 году "Leadership and Authority in the time of complex identities". Имеет сертификат консультанта в области динамики малых групп от компании IGO (Лондон).
Работает консультантом на Конференциях по групповой динамике в России и Европе.
Евгения Кочергина
Консультант
Работает коучем-консультантом в программе Executive MBA СКОЛКОВО и МИРБИС (Россия), IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), руководителем направления развития лидерства и преемственности в АО «Делойт и Туш СНГ».
Евгения начинала в 2000 году карьеру в организационном консалтинге, обладает 12-летним опытом в области управления персоналом и организационного развития в крупных банках России (АО «ОТП Банк», ОАО «Банк ВТБ», ЗАО «Кредит Европа Банк»).
По рейтингу «Коммерсанта» Евгения вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016 гг.
У Евгении высшее педагогическое и экономическое образование, степень магистра Манчестерского университета. Она изучала транзактный анализ в Институте психотерапии и клинической психологии в Москве. В настоящее время изучает аналитическую психологию.
Евгения является сертифицированным коучем (ICF), экспертом по Системе Оценки Хогана, MBTI step I and II, IDI, прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), институте Tavistok (2019). Имеет опыт проведения однодневных и четырехдневных программ иммерсивного обучения групповой динамике в качестве консультанта малых, больших групп и межгруппового взаимодействия (grouprelations.ru).
Евгения начинала в 2000 году карьеру в организационном консалтинге, обладает 12-летним опытом в области управления персоналом и организационного развития в крупных банках России (АО «ОТП Банк», ОАО «Банк ВТБ», ЗАО «Кредит Европа Банк»).
По рейтингу «Коммерсанта» Евгения вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016 гг.
У Евгении высшее педагогическое и экономическое образование, степень магистра Манчестерского университета. Она изучала транзактный анализ в Институте психотерапии и клинической психологии в Москве. В настоящее время изучает аналитическую психологию.
Евгения является сертифицированным коучем (ICF), экспертом по Системе Оценки Хогана, MBTI step I and II, IDI, прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), институте Tavistok (2019). Имеет опыт проведения однодневных и четырехдневных программ иммерсивного обучения групповой динамике в качестве консультанта малых, больших групп и межгруппового взаимодействия (grouprelations.ru).
Екатерина Виленкина
Консультант
Коуч, бизнес тренер, консультант. Имеет международную сертификацию в коучинге (PCC ICF), НЛП (Мастер Практик), гипнотерапии и Методике ментально-эмоционального освобождения (Мастер Практик). Изучала психологию в США, Великобритании и России. Предыдущий профессиональный опыт включает в себя более 20 лет работы в инвестиционных банках на различных руководящих позициях, что позволяет ей говорить на одном языке со своими клиентами: топ менеджерами и владельцами бизнеса. Екатерина работает в качестве коуча-консультанта лидерских программ в Сколково, IMD (Швейцария) и CEIBS (Китай). С 2016 года, совместно с Тавистокским институтом человеческих отношений и просветительской организацией OPUS (Великобритания), занимается изучением групповых динамических процессов. Принимала участие в Конференциях Group Relations в Лестере (Великобритания) в 2016 и 2019 году, и Москве, имеет сертификат консультанта в области динамики малых групп от компании IGO (Лондон).
Аскар Исаев
Консультант
Аскар — основатель и генеральный директор PR-агентства Altezza Сommunications и executive coach ICF (ACTP). С 2015 года он также работает управленческим консультантом в рамках программ EMBA бизнес-школ IMD (Лозанна, Швейцария), CEIBS (Шанхай, Китай) и СКОЛКОВО (Москва, Россия). Аскар закончил Московскую Медицинскую Академию в 1998 году, а также изучал психологию и групповую терапию в Институте групповой и семейной терапии в Москве (Россия). Имеет степень EMBA от бизнес-школы «Сколково» (Москва). С 2016 года, совместно с Тавистокским институтом человеческих отношений и просветительской организацией OPUS (Великобритания), занимается изучением групповых динамических процессов. Принимал участие в Group relations conference в Вильнюсе в 2016 и 2017 году, в Лондоне в 2018 году, сертифицирован по методикам HOGAN и MBTI, имеет сертификат консультанта в области динамики малых групп от компании IGO (Лондон)
Татьяна Ежова
Консультант
Татьяна – коуч, психолог, консультант в области оценки и развития менеджеров с 2016 г. Автор и руководитель трансформационных лидерских программ.
Татьяна является супервизором и преподавателем кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ. Там же Татьяна ведет малые исследовательские группы по изучению групповой динамики.
Татьяна изучала социологию, международное управление человеческими ресурсами и психологию. Является ассоциированным членом международных профессиональных организаций CIPD и ISPSO. Принимала участие в конференции по групповым отношениям в 2019 г. в России и Англии (Tavistock). Получила подготовку в области теории и практики организационного консультирования (CFAR, USA) в 2021 году.
Сертифицированный эксперт по оценке руководителей (Экопси, «Лидеры России»), методики Ассессмент центр, HOGAN, BASE.PRO.
В качестве консультанта (с 2016 г.) руководила проектами по формированию и развитию лидерского резерва для промышленной группы, телеком компаний и компании финансового сектора. Сотрудничала с WardHowell, ZestLeaders, МШУ Сколково и INSEAD. Возглавляла практику «Создание эффективных команд» НИУ ВШЭ, методологически разрабатывала программы EMBA/MBA МШУ Сколково, Forbes.Ontology. До консалтинговой деятельности Татьяна руководила HR проектами по трансформации и повышению эффективности в Сбербанк, Вымпелком, Русагро, Росгосстрах. Регулярно участвует в коучинговых коллоквиумах ESMT (Германия) и является автором кейса сборника «Executive coaching» (Коротов,Бернхардт, 2018)
Татьяна является супервизором и преподавателем кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ. Там же Татьяна ведет малые исследовательские группы по изучению групповой динамики.
Татьяна изучала социологию, международное управление человеческими ресурсами и психологию. Является ассоциированным членом международных профессиональных организаций CIPD и ISPSO. Принимала участие в конференции по групповым отношениям в 2019 г. в России и Англии (Tavistock). Получила подготовку в области теории и практики организационного консультирования (CFAR, USA) в 2021 году.
Сертифицированный эксперт по оценке руководителей (Экопси, «Лидеры России»), методики Ассессмент центр, HOGAN, BASE.PRO.
В качестве консультанта (с 2016 г.) руководила проектами по формированию и развитию лидерского резерва для промышленной группы, телеком компаний и компании финансового сектора. Сотрудничала с WardHowell, ZestLeaders, МШУ Сколково и INSEAD. Возглавляла практику «Создание эффективных команд» НИУ ВШЭ, методологически разрабатывала программы EMBA/MBA МШУ Сколково, Forbes.Ontology. До консалтинговой деятельности Татьяна руководила HR проектами по трансформации и повышению эффективности в Сбербанк, Вымпелком, Русагро, Росгосстрах. Регулярно участвует в коучинговых коллоквиумах ESMT (Германия) и является автором кейса сборника «Executive coaching» (Коротов,Бернхардт, 2018)
Алёна Мякишева
Консультант
Алёна последние 10 лет профессионально развивается в области обучения и развития взрослых (образование за рубежом, бизнес образование, корпоративное обучение, организация управленческого обучения, коучинг в организации, индивидуальный коучинг и консультирование).
В рамках корпоративной карьеры Алёна отвечала за различные аспекты развития людей в таких компаниях как Московская школа управления Сколково, НЛМК. С 2018 года, совместно с Group relations Russia, занимается изучением групповых динамических процессов.
Принимает участие как независимый консультант в проектах по групповой динамике, организованных GRC Russia, в лидерских программах ЕМВА бизнес – школы Сколково (Россия), CIEBS (Китай).
Профессиональный интерес и экспертиза Алёны лежит в области развития людей и команд, групповая динамика, развитие лидерства и осознанности.
По основному образованию Алёна – педагог – психолог. Есть дополнительное образование по гештальт – терапии (Современный институт Гешталь-терапии) и анализу групповой динамики (IGO Consulting, London UK).. Является сертифицированным коучем (ICF). Владеет такими инструментами оценки личности как Hogan, MBTI, IDI.
Принимала участие в Конференциях Group Relations в Москве и Лондоне, имеет сертификат консультанта в области динамики малых групп от компании IGO (Лондон).
В рамках корпоративной карьеры Алёна отвечала за различные аспекты развития людей в таких компаниях как Московская школа управления Сколково, НЛМК. С 2018 года, совместно с Group relations Russia, занимается изучением групповых динамических процессов.
Принимает участие как независимый консультант в проектах по групповой динамике, организованных GRC Russia, в лидерских программах ЕМВА бизнес – школы Сколково (Россия), CIEBS (Китай).
Профессиональный интерес и экспертиза Алёны лежит в области развития людей и команд, групповая динамика, развитие лидерства и осознанности.
По основному образованию Алёна – педагог – психолог. Есть дополнительное образование по гештальт – терапии (Современный институт Гешталь-терапии) и анализу групповой динамики (IGO Consulting, London UK).. Является сертифицированным коучем (ICF). Владеет такими инструментами оценки личности как Hogan, MBTI, IDI.
Принимала участие в Конференциях Group Relations в Москве и Лондоне, имеет сертификат консультанта в области динамики малых групп от компании IGO (Лондон).
Роль консультантов
Процесс обучения, который мы применяем, не является преподаванием в традиционном смысле этого слова. Другими словами, не ожидайте, что консультанты будут делать то, что обычно делают преподаватели или тренеры. Их роль заключается в том, чтобы задавать структурные рамки обучения и делиться с участниками своими наблюдениями или гипотезами о том, что происходит в тот или иной момент и что может помочь вашему обучению. Вся работа, которую делают консультанты, имеет цель помочь участникам получить максимум знаний и опыта.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ТЕМЕ «ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА»
 |  |  |
 |  |  |
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОНФЕРЕНЦИИ
ЯЗЫК МЕРОПРИЯТИЯ
Рабочий язык – русский.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Москва , ул Лесная 5а, 2ой этаж.
ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ
13-16 октября 2022 года
УЧЕБНЫЕ ЧАСЫ
С четверга по субботу: 9.00 - 18:00
Воскресенье 9.00-17.00
Воскресенье 9.00-17.00
ТРЕБОВАНИЯ К ПОСЕЩЕНИЮ
Для эффективного усвоения материала всем участникам важно посетить все 4 дня учебной программы.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Предварительная запись и предоплата в размере 100% обязательны.
При отказе от участия после произведенной оплаты:
При отказе от участия после произведенной оплаты:
1
До 01 октября 2022
Предоплата возвращается с удержанием 10% административного сбора
2
с 01 октября до 05 октября 2022
Предоплата возвращается в размере 50%
3
После 05 октября 2022
Предоплата не возвращается.
4
Важно
Пожалуйста, обратите внимание, что формат обучения требует присутствия на всех 4-х днях программы в полном объеме, так как изучение групповой динамики в группах происходит иммерсивным путем и последовательно. Поэтому, если в данный момент вы проживаете серьезные изменения в жизни или находитесь в серьезном стрессе или по каким-то другим причинам не можете участвовать в полном объеме или не полностью вовлеченным, пожалуйста, предупредите нас об этом отдельно.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
до 07 октября 2022 г.
до 07 октября 2022 г.
Пожалуйста, заполните форму ниже.
Регистрация