02-05 февраля 2023.
Воркшоп-Практикум
"Группа как единое целое.
Управление групповой динамикой"
02-05 февраля 2023

Очный 4х - дневный Воркшоп - Практикум


Место проведения

Москва , ул Лесная, 5а
2 этаж

Офис компании "Деловые Решения и Технологии"

Как применять данный метод в командах и организациях.

В своём интервью Павел Балашов, Управляющий партнер компании "Деловые Решения и Технологии", делится опытом прохождения программы и отвечает на вопросы:

-Что для вас групповая динамика?
-Почему стали применять ее для развития своей команды?
-С чем столкнулась ваша команда в процессе динамического взаимодействия?
-Как можно применять групповую динамику в работе с командой?
-Что важно знать лидеру, применяющему динамические методы работы с командой?
ЦЕЛЬ
Воркшопа-Практикума
Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах - будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.

Цель — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять групповые процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.

ЗАЧЕМ ИДТИ?
За короткое время прожить и научиться идентифицировать групповые процессы, которые в реальной жизни размыты на годы и поэтому сложно познаваемы
Понять принципы управления малыми группами в условиях изменений, вывести команду и организацию на новый уровень эффективности и корпоративной культуры
Осознать личные ограничения, мешающие работе внутри организации или за ее пределами. Нарастить личную эффективность
Сделать вклад в персональный бренд и стать обладателем редкой экспертизы в управлении людьми

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО МЕРОПРИЯТИЕ
  • Руководителям любого уровня и владельцам компаний
    понять причины конфликтов в отделах, между подразделениями и руководителями

    осознать реальные причины невыполнения принятых решений и несоблюдения deadlines

    узнать отличие лидерской роли от формальной / функциональной роли руководителя, на практике определять типы лидерства

    выяснить, почему принятая корпоративная культура и ценности иногда существуют только на словах

    научиться проводить изменения в компании, используя управленческую модель «границы - власть/полномочия - роли - задачи»

    проанализировать механизмы сопротивления групп изменениям и инновациям
  • Специалистам по управлению персоналом
    выявлять причины конфликтов в организации и находить способы их решения

    повысить эффективность работы с внутренним клиентом

    успешно выстраивать HR процессы и быть лидирующим участником изменений

    перевести свою роль и роль HR департамента на уровень партнера для бизнеса

    эффективно выстроить процесс найма, промоушена и развития сотрудников

    сделать вклад в свой персональный бренд внутри и вне организации
  • Коучам, консультантам, бизнес-тренерам и фасилитаторам
    быстрее находить причины сложностей и конфликтов клиентов в работе

    понимать истинные источники конфликтов в группе или организации клиента, а также помогать их устранять

    осознать причины, ограничивающие ваше продвижение на рынке

    применять малоизвестные инструменты и быть конкурентноспособным на рынке

    начать работу с новой нишей клиентов (группы, организации, НКО и т.д.)

Как все устроено

Участникам будет предложено в условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».
-- 4 дня обучения на авторском Воркшопе - Практикуме с изучением динамик группы "как единого целого"

— Участники исследуют на личном опыте, как и почему меняется динамика межличностного и межгруппового поведения.

— Работа проходит:

· в малых группах 7−10 человек (аналог отдела, совета директоров, проектной команды);

· между группами (аналог взаимодействия между подразделениями внутри организации или сразу нескольких организаций);

— В конце каждого дня проходит сессия рефлексии, на которой участники анализируют полученный опыт и знания;

— Третий день обучения наполнен сессиями с теоретическими концептами по групповой динамике;

— Четвертый день полностью посвящен анализу полученного опыта и применению его на практике.

Прошедшие Конференции
Программа Воркшопа - Практикума
День 1 и День 2:
Сессии в Малых Группах
Задача сессий состоит в том, чтобы дать участникам возможность узнать больше о межличностных отношениях в рамках небольших групп, члены которых работают в тесном контакте друг с другом.
Основная задача — исследовать поведение группы как единого целого в формате "здесь и сейчас".
День 2 и День 3:
Межгрупповое взаимодействие
Задача сессий межгруппового взаимодействия заключается в том, чтобы исследовать взаимоотношения между группами по мере их развития.
Все дни:
Рефлексия и анализ применения полученного опыта
Изучение результатов работы групп и групповой динамики и анализ ее применения в командах и организациях участников.
Пленарное обсуждение
Пленарное обсуждение дает участникам возможность лучше осознать полученный опыт, обсудив его с консультантами, в том числе (при необходимости) с отсылкой к теоретическим концепциям, для поддержания процесса обучения.
День 3
Теоретические семинары
Теоретические семинары по теме групповой динамики, законам работы и существования групп представлены онлайн коллегами из Тавистока.
День 4
Анализ ролей в организации
Сессии Анализа ролей в организации помогают участникам осознать факторы, которые влияют на выбор, создание и проигрывание их ролей в различных системах.
Дополнительные материалы по теме
Участникам будет предоставлены публикации по теме, c которыми они могут ознакомиться в свободное время, чтобы углубить свое понимание полученного опыта.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
  • Павел Балашов
    Партнер, Делойт
    Для меня программа оказалась крайне интересной, добавила понимания внутригрупповой динамики и позволила применить полученные знания в работе с моей командой, фокусируясь на осознании в большей степени межличностной внутри-командной проблематики и направления внимания и усилий в корень проблем с целью их устранения.
    На мой взгляд для фирмы в целом программа может быть очень полезной, в первую очередь лидерам, поскольку наглядно демонстрирует примеры группового поведения в ситуациях высокой неопределенности, что дает лидеру возможность идентифицировать признаки «бессознательного» поведения группы, различные сценарии группового «бессознательного» поведения и возможности управления групповой динамикой в условиях высокой неопределенности, что на мой взгляд особенно актуально в контексте ведения бизнеса в РФ.
    При этом нельзя не отметить тот факт, что формат мероприятия крайне отличается от типовых форматов тренингов и конференций и требует от участника зрелости, открытости к новому опыту, способности мыслить не стандартно, равно как и готовности приложить усилия в данных направлениях во время самой конференции. Поэтому я бы рекомендовал избирательный подход в отношении кандидатов на участие в конференции
  • Анастасия Гостева
    Основатель и CEO "Внимательный Бизнес"
    Конференция по групповой динамике посвящена исследованию поведения группы как живого организма. Благодаря конференции я смогла получить ответы на давно занимавшие меня вопросы: что же происходит с людьми в группах; почему поведение людей может так сильно меняться под воздействием поля группы; насколько мы действительно осознанно проживаем свои жизни в группе, а в какой мере бессознательно играем принятые (или навязанные) роли; как мы можем отслеживать и замечать эти роли и соглашаться с ними или отказываться; как мы можем менять групповые процессы, если они деструктивны.
    Самое ценное в этом виде изучения групповых динамик для меня заключается в том, что теоретическая информация сведена к минимуму, а обучение происходит методом глубокого погружения и проживания всего на личном опыте. Это может быть очень некомфортно, и к такому опыту точно стоит подготовиться и прийти в ресурсном состоянии, но эти четыре дня подарят вам множество инсайтов и открытий.

  • Алексей Горячев
    Член Правления, Алюмни директор Сколково
    1. Лидер не возникает сам по себе, а мобилизуется группой для выражения её интересов.

    2. Лидер часто действует из эгоистических соображений, группа наделяете его/её полномочиями и переваливает ответственность.

    3. Результат и ощущения зависят не только от того, что и как мы делаем, но и от того, что нами управляет в процессе, от нашей мотивации.

    4. Группе нужен лидер по двум основным причинам: достижение цели и избавление от страха.

    5. Когда лидер вознесён на пьедестал он исключён из группы.

    6. В дееспособной группе каждый - лидер, тогда все сохраняют вовлеченность и креативность.

    7. Для достижения цели группой нужно: присутствие всех в моменте, разделение ответственности и осознание чувств всех участников.


  • Галина Редкокашина
    HRD MAXIMUM Education
    ..этот опыт, по его силе, количеству инсайтов, несравним ни с каким другим обучением за последние 5-10 лет.

    Групповая динамика, которую ты ощущаешь кожей, которая разворачивается на твоих глазах. О чем думают и что чувствуют люди, когда они молчат на встречах, как это связано с другими участниками и группой в целом. Взрывные реакции отдельных людей, что это говорит о группе. Процессы мобилизации и контейнирования для меня все ещё про волшебство! Волшебство, в котором группа это больше, чем сумма ее индивидов. Это нечто новое, обладающее невероятной силой.

    За один день перед глазами проносятся все возможные корпоративные процессы: зарождение ценностей и становление культуры, формирование идентичности, развитие меж групповой напряженности, зарождение слухов, борьба за лидерство и корпоративная политика. Один короткий разговор у кофе машины, который меняет весь ход развития организации как системы!

    Невероятный по силе личностный опыт с осознанием своих сил, валентностей и колоссального ресурса, который требуется, чтобы сохранить свое Я в большой структуре. Понимание своих эмоций и управление своими границами!

    Управление эмоциями как ключевой навык лидера.

    Спасибо за невероятный опыт всем причастным!!!!

  • Участники очных конференций Конференции 2018-2019 гг.:
    «Отличный, провоцирующий чувствовать, думать и рефлексировать формат. Ухожу с домашним заданием и благодарностью»

    «Отличный опыт, открылось много нового для изучения. В моем случае это только начало исследования полученных знаний и применения новых навыков.»

    «Очень глубокий и целостный опыт. Интенсивность переживания дает качество усвоения»

    «Потрясающий опыт. Я получил много информации, которую надо пережить. Отличное мероприятие, мои поздравления консультантам с таким замечательным запуском Конференции по групповой динамике в России.»

    «Огромное спасибо за такой незабываемый опыт! Никогда ничего подобного не испытывал. Профессионально, интеллектуально, познавательно, немного страшно и очень полезно!»

    «Большое спасибо за возможность это прожить и поучиться в таком спектре. У меня множество озарений, я чувствую себя потрясенным и обновленным.»

    «Отдельное спасибо за группу анализа и применения»

Спикеры (онлайн) и консультанты Воркшопа - Практикума
  • Элиат Арам
    Супервизор программы
    Доктор философии, является генеральным директором Тавистокского института человеческих отношений в Лондоне, Великобритания. Ее карьера в исследовании групповой динамики и отношений охватывает более 20 лет конференций в Великобритании (Клиника Тависток, Институт им. Грабба) и за рубежом (Индия, Южная Африка, Франция, Нидерланды, Израиль), и простирается через культурные и географические границы. Она развила в себе способность понимать местный контекст, в котором она работает, и погружаться в его изменения и цикличности.
    Элиат сформировала, оказывала влияние и иногда руководила основными конференциями Лейстерского института в Тавистоке с 2007 года; руководила ежегодным конференциями Института Райса в течение трех лет в 2016–2018 годах, с 2013 года осенними конференциями в Колледже учителей Колумбийского университета, с 2019 года - в институте Тависток, Китай, а также руководила конференциями в Литве (2012 год) и Аргентине (2013 год).
    Вопросы лидерства, власти, полномочий и обучения в сложном и непредсказуемом мире - это предмет ее исследования, вызова и интереса.
    Она рада быть Директором Конференции по Групповой динамике и отношениям в Москве и поддерживать развитие Group Relations Russia из ее институциональной роли Генерального директора.

  • Ирина Пономарчук
    Консультант
    Ирина — управленческий консультант и коуч в рамках программ EMBA в бизнес-школах «Сколково» (Россия), EDHEC (Франция) , CEIBS (Китай) и IMD (Швейцария). В коучинге она применяет психодинамический и системный подход.
    Ирина - директор Group Relations Russia.
    Имеет степень магистра Финансовой академии и опыт работы в области развития бизнеса и управления персоналом.
    Ирина —сертифицированный карьерный коуч. С 2016 года, совместно с Тавистокским институтом человеческих отношений и просветительской организацией OPUS (Великобритания), занимается изучением групповых динамических процессов.
    C 2019 года изучает психоанализ в ВШЭ.
    Принимала участие в конференции «Group relations» , Тависток в Англии в 2016 и 2019 году, в конференции «Making the Difference» в Польше в 2017 г., которой руководил Лайонел Стэпли, в международной конференции в Литве в 2018 году "Leadership and Authority in the time of complex identities". Имеет сертификат консультанта в области динамики малых групп от компании IGO (Лондон).
    Работает консультантом на Конференциях по групповой динамике в России и Европе.
  • Евгения Кочергина
    Консультант
    Работает коучем-консультантом в программе Executive MBA СКОЛКОВО и МИРБИС (Россия), IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), руководителем направления развития лидерства и преемственности в АО «Делойт и Туш СНГ».
    Евгения начинала в 2000 году карьеру в организационном консалтинге, обладает 12-летним опытом в области управления персоналом и организационного развития в крупных банках России (АО «ОТП Банк», ОАО «Банк ВТБ», ЗАО «Кредит Европа Банк»).
    По рейтингу «Коммерсанта» Евгения вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016 гг.
    У Евгении высшее педагогическое и экономическое образование, степень магистра Манчестерского университета. Она изучала транзактный анализ в Институте психотерапии и клинической психологии в Москве. В настоящее время изучает аналитическую психологию.
    Евгения является сертифицированным коучем (ICF), экспертом по Системе Оценки Хогана, MBTI step I and II, IDI, прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), институте Tavistok (2019). Имеет опыт проведения однодневных и четырехдневных программ иммерсивного обучения групповой динамике в качестве консультанта малых, больших групп и межгруппового взаимодействия (grouprelations.ru).

Роль консультантов
Процесс обучения, который мы применяем, не является преподаванием в традиционном смысле этого слова. Другими словами, не ожидайте, что консультанты будут делать то, что обычно делают преподаватели или тренеры. Их роль заключается в том, чтобы задавать структурные рамки обучения и делиться с участниками своими наблюдениями или гипотезами о том, что происходит в тот или иной момент и что может помочь вашему обучению. Вся работа, которую делают консультанты, имеет цель помочь участникам получить максимум знаний и опыта.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ТЕМЕ «ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА»
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОНФЕРЕНЦИИ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
СТОИМОСТЬ
78 000 руб
Регистрация


Группа
(от 3-х чел)
и
повторное участие


70 000 руб/чел
Регистрация
ЯЗЫК МЕРОПРИЯТИЯ
Рабочий язык – русский.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Москва , ул Лесная 5а, 2ой этаж.
ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ
02-05 февраля 2023 года
УЧЕБНЫЕ ЧАСЫ
С четверга по воскресенье : 9.00 - 18:00
ТРЕБОВАНИЯ К ПОСЕЩЕНИЮ
Для эффективного усвоения материала всем участникам важно посетить все 4 дня учебной программы.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Предварительная запись и предоплата в размере 100% обязательны.

При отказе от участия после произведенной оплаты:
  • 1
    До 15 января 2023
    Предоплата возвращается с удержанием 10% административного сбора
  • 2
    с 15 по 29 января 2023
    Предоплата возвращается в размере 50%
  • 3
    После 29 января 2023 года
    Предоплата не возвращается.
  • 4
    Важно
    Пожалуйста, обратите внимание, что формат обучения требует присутствия на всех 4-х днях программы в полном объеме, так как изучение групповой динамики в группах происходит иммерсивным путем и последовательно. Поэтому, если в данный момент вы проживаете серьезные изменения в жизни или находитесь в серьезном стрессе или по каким-то другим причинам не можете участвовать в полном объеме или не полностью вовлеченным, пожалуйста, предупредите нас об этом отдельно.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
до 29 января 2023 г.

Пожалуйста, заполните форму ниже.



Регистрация
Администратор

+7 916 904 42 03
Пол
Телефон
Ваш e-mail
Уровень владения английским языком