05-08 декабря 2024 г.
Воркшоп-Практикум
Группа как единое целое. Управление групповой динамикой.
05-08 декабря 2024 года
Очный 4х - дневный Воркшоп - Практикум
г. Москва , очно
Место проведения
будет сообщено позже
Место проведения
будет сообщено позже
ЦЕЛЬ
Воркшопа-Практикума
Воркшопа-Практикума
Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах - будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.
Цель — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять групповые процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.
Цель — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять групповые процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.
ЗАЧЕМ ИДТИ?
За короткое время прожить и научиться идентифицировать групповые процессы, которые в реальной жизни размыты на годы и поэтому сложно познаваемы
Понять принципы управления малыми группами в условиях изменений, вывести команду и организацию на новый уровень эффективности и корпоративной культуры
Осознать личные ограничения, мешающие работе внутри организации или за ее пределами. Нарастить личную эффективность
Сделать вклад в персональный бренд и стать обладателем редкой экспертизы в управлении людьми
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО МЕРОПРИЯТИЕ
- Руководителям любого уровня и владельцам компанийпонять причины конфликтов в отделах, между подразделениями и руководителями
осознать реальные причины невыполнения принятых решений и несоблюдения deadlines
узнать отличие лидерской роли от формальной / функциональной роли руководителя, на практике определять типы лидерства
выяснить, почему принятая корпоративная культура и ценности иногда существуют только на словах
научиться проводить изменения в компании, используя управленческую модель «границы - власть/полномочия - роли - задачи»
проанализировать механизмы сопротивления групп изменениям и инновациям - Специалистам по управлению персоналомвыявлять причины конфликтов в организации и находить способы их решения
повысить эффективность работы с внутренним клиентом
успешно выстраивать HR процессы и быть лидирующим участником изменений
перевести свою роль и роль HR департамента на уровень партнера для бизнеса
эффективно выстроить процесс найма, промоушена и развития сотрудников
сделать вклад в свой персональный бренд внутри и вне организации - Коучам, консультантам, бизнес-тренерам и фасилитаторамбыстрее находить причины сложностей и конфликтов клиентов в работе
понимать истинные источники конфликтов в группе или организации клиента, а также помогать их устранять
осознать причины, ограничивающие ваше продвижение на рынке
применять малоизвестные инструменты и быть конкурентноспособным на рынке
начать работу с новой нишей клиентов (группы, организации, НКО и т.д.)
Как все устроено
Участникам будет предложено в условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».
Участникам будет предложено в условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».
-- 4 дня обучения на авторском Воркшопе - Практикуме с изучением динамик группы "как единого целого"
— Участники исследуют на личном опыте, как и почему меняется динамика межличностного и межгруппового поведения.
— Работа проходит:
· в малых группах 7−10 человек (аналог отдела, совета директоров, проектной команды);
· между группами (аналог взаимодействия между подразделениями внутри организации или сразу нескольких организаций);
— В конце каждого дня проходит сессия рефлексии, на которой участники анализируют полученный опыт и знания;
— Третий день обучения наполнен сессиями с теоретическими концептами по групповой динамике;
— Четвертый день полностью посвящен анализу ролей в организации, анализу полученного опыта и применению его в ваших командах и организациях.
— Участники исследуют на личном опыте, как и почему меняется динамика межличностного и межгруппового поведения.
— Работа проходит:
· в малых группах 7−10 человек (аналог отдела, совета директоров, проектной команды);
· между группами (аналог взаимодействия между подразделениями внутри организации или сразу нескольких организаций);
— В конце каждого дня проходит сессия рефлексии, на которой участники анализируют полученный опыт и знания;
— Третий день обучения наполнен сессиями с теоретическими концептами по групповой динамике;
— Четвертый день полностью посвящен анализу ролей в организации, анализу полученного опыта и применению его в ваших командах и организациях.
Прошедшие Конференции
Программа Воркшопа - Практикума
День 1 и День 2:
Сессии в Малых Группах
Задача сессий состоит в том, чтобы дать участникам возможность узнать больше о межличностных отношениях в рамках небольших групп, члены которых работают в тесном контакте друг с другом.
Основная задача — исследовать поведение группы как единого целого в формате "здесь и сейчас".
Основная задача — исследовать поведение группы как единого целого в формате "здесь и сейчас".
День 2 и День 3:
Межгрупповое взаимодействие
Задача сессий межгруппового взаимодействия заключается в том, чтобы исследовать взаимоотношения между группами по мере их развития.
Все дни:
Рефлексия и анализ применения полученного опыта
Изучение результатов работы групп и групповой динамики и анализ ее применения в командах и организациях участников.
Пленарное обсуждение
Пленарное обсуждение дает участникам возможность лучше осознать полученный опыт, обсудив его с консультантами, в том числе (при необходимости) с отсылкой к теоретическим концепциям, для поддержания процесса обучения.
День 3
Теоретические семинары
Теоретические семинары по теме групповой динамики, законам работы и существования групп.
День 4
Анализ ролей в организации
Сессии Анализа ролей в организации помогают участникам осознать факторы, которые влияют на выбор, создание и проигрывание их ролей в различных системах.
Дополнительные материалы по теме
Участникам будет предоставлены публикации по теме, c которыми они могут ознакомиться в свободное время, чтобы углубить свое понимание полученного опыта.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
- Павел БалашовПартнер, Деловые Решения и Технологии (Делойт)Для меня программа оказалась крайне интересной, добавила понимания внутригрупповой динамики и позволила применить полученные знания в работе с моей командой, фокусируясь на осознании в большей степени межличностной внутри-командной проблематики и направления внимания и усилий в корень проблем с целью их устранения.
На мой взгляд для фирмы в целом программа может быть очень полезной, в первую очередь лидерам, поскольку наглядно демонстрирует примеры группового поведения в ситуациях высокой неопределенности, что дает лидеру возможность идентифицировать признаки «бессознательного» поведения группы, различные сценарии группового «бессознательного» поведения и возможности управления групповой динамикой в условиях высокой неопределенности, что на мой взгляд особенно актуально в контексте ведения бизнеса в РФ.
.....формат мероприятия крайне отличается от типовых форматов тренингов и конференций и требует от участника зрелости, открытости к новому опыту, способности мыслить не стандартно, равно как и готовности приложить усилия в данных направлениях во время самой конференции.... - Марк КукушкинТренинг-Бутик, основатель, корпоративный антропологКонференция по групповым отношениям оказалась для меня ценным опытом - при всей моей многолетней практике групповой жизни в различных форматах (как консультанта, исследователя, управленца) - сразу в нескольких измерениях.
1. Наблюдение за групповым бессознательным: как из персональных линий поведения проявляется и переопределяется на различных уровнях групповое целое (идентичность), как фокус внимания на прежде неосознаваемых феноменах меняет групповой ландшафт.
2. Наблюдение за собственными действиями и выборами в ситуациях высокой неопределённости ("распредмечивающих" прежний опыт), способы мобилизации тебя как лидера группой.
3. Практика собственного поведения, которая не является типовой в структурированных ситуациях - исследование себя другого.
4. Наблюдение за действиями консультантов конференции и интерпретация смыслов тех или иных действий.
5. Осознание различных "слоев" и контекстов происходящего (включая внешнеполитический) и их влияние на групповые поведения и проявленности.
Продуктив конференции - иного рода, чем у большинства семинаров, тренингов и конференций. Не столько в прагматике получаемого инструментария, сколько в поле взаимодействия с живым системами и их исследования. Рекомендую конференцию по групповым отношениям как путешествие в групповую реальность. Для начинающих и опытных путешественников.
- Анастасия ГостеваОснователь и CEO "Внимательный Бизнес"Конференция по групповой динамике посвящена исследованию поведения группы как живого организма. Благодаря конференции я смогла получить ответы на давно занимавшие меня вопросы: что же происходит с людьми в группах; почему поведение людей может так сильно меняться под воздействием поля группы; насколько мы действительно осознанно проживаем свои жизни в группе, а в какой мере бессознательно играем принятые (или навязанные) роли; как мы можем отслеживать и замечать эти роли и соглашаться с ними или отказываться; как мы можем менять групповые процессы, если они деструктивны.
Самое ценное в этом виде изучения групповых динамик для меня заключается в том, что теоретическая информация сведена к минимуму, а обучение происходит методом глубокого погружения и проживания всего на личном опыте. Это может быть очень некомфортно, и к такому опыту точно стоит подготовиться и прийти в ресурсном состоянии, но эти четыре дня подарят вам множество инсайтов и открытий. - Алексей ГорячевЧлен Правления, Алюмни директор Сколково1. Лидер не возникает сам по себе, а мобилизуется группой для выражения её интересов.
2. Лидер часто действует из эгоистических соображений, группа наделяете его/её полномочиями и переваливает ответственность.
3. Результат и ощущения зависят не только от того, что и как мы делаем, но и от того, что нами управляет в процессе, от нашей мотивации.
4. Группе нужен лидер по двум основным причинам: достижение цели и избавление от страха.
5. Когда лидер вознесён на пьедестал он исключён из группы.
6. В дееспособной группе каждый - лидер, тогда все сохраняют вовлеченность и креативность.
7. Для достижения цели группой нужно: присутствие всех в моменте, разделение ответственности и осознание чувств всех участников. - Галина РедкокашинаHRD MAXIMUM Education..этот опыт, по его силе, количеству инсайтов, несравним ни с каким другим обучением за последние 5-10 лет.
Групповая динамика, которую ты ощущаешь кожей, которая разворачивается на твоих глазах. О чем думают и что чувствуют люди, когда они молчат на встречах, как это связано с другими участниками и группой в целом. Взрывные реакции отдельных людей, что это говорит о группе. Процессы мобилизации и контейнирования для меня все ещё про волшебство! Волшебство, в котором группа это больше, чем сумма ее индивидов. Это нечто новое, обладающее невероятной силой.
За один день перед глазами проносятся все возможные корпоративные процессы: зарождение ценностей и становление культуры, формирование идентичности, развитие меж групповой напряженности, зарождение слухов, борьба за лидерство и корпоративная политика. Один короткий разговор у кофе машины, который меняет весь ход развития организации как системы!
Невероятный по силе личностный опыт с осознанием своих сил, валентностей и колоссального ресурса, который требуется, чтобы сохранить свое Я в большой структуре. Понимание своих эмоций и управление своими границами!
Управление эмоциями как ключевой навык лидера.
Спасибо за невероятный опыт всем причастным!!!! - Участники очных конференций Конференции 2018-2019 гг.:«Отличный, провоцирующий чувствовать, думать и рефлексировать формат. Ухожу с домашним заданием и благодарностью»
«Отличный опыт, открылось много нового для изучения. В моем случае это только начало исследования полученных знаний и применения новых навыков.»
«Очень глубокий и целостный опыт. Интенсивность переживания дает качество усвоения»
«Потрясающий опыт. Я получил много информации, которую надо пережить. Отличное мероприятие, мои поздравления консультантам с таким замечательным запуском Конференции по групповой динамике в России.»
«Огромное спасибо за такой незабываемый опыт! Никогда ничего подобного не испытывал. Профессионально, интеллектуально, познавательно, немного страшно и очень полезно!»
«Большое спасибо за возможность это прожить и поучиться в таком спектре. У меня множество озарений, я чувствую себя потрясенным и обновленным.»
«Отдельное спасибо за группу анализа и применения»
Консультанты Воркшопа - Практикума
- Ирина ПономарчукДиректорИрина - директор и основатель Group Relations Russia, управленческий консультант и коуч в рамках программ EMBA в бизнес-школах «Сколково» (Россия), EDHEC (Франция) , CEIBS (Китай) и IMD (Швейцария). В коучинге она применяет психодинамический и системный подход.
Имеет степень магистра Финансовой академии и опыт работы в области развития бизнеса и управления персоналом. А также степень магистра Психоанализа и психоаналитической психотерапии (ВШЭ).
Принимала участие в конференции «Group relations» , Тависток в Англии в 2016 и 2019 году, в конференции «Making the Difference» в Польше в 2017 г., которой руководил Лайонел Стэпли, в международной конференции в Литве в 2018 году "Leadership and Authority in the time of complex identities".
Сертифицированный консультант в области динамики малых групп (Великобритания).
Имеет опыт работы консультантом на Программах по групповой динамике в Нидерландах, Польше, на Leicester конференции 2022 и 2023 гг. (Tavistock).
Роль консультантов
Процесс обучения, который мы применяем, не является преподаванием в традиционном смысле этого слова. Другими словами, не ожидайте, что консультанты будут делать то, что обычно делают преподаватели или тренеры. Их роль заключается в том, чтобы задавать структурные рамки обучения и делиться с участниками своими наблюдениями или гипотезами о том, что происходит в тот или иной момент и что может помочь вашему обучению. Вся работа, которую делают консультанты, имеет цель помочь участникам получить максимум знаний и опыта.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ТЕМЕ «ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА»
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВОРКШОПЕ-ПРАКТИКУМЕ
ЯЗЫК МЕРОПРИЯТИЯ
Рабочий язык – русский.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Москва
ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ
05-08 декабря 2024 г.
УЧЕБНЫЕ ЧАСЫ
С четверга по воскресенье : 9.00 - 18:00
ТРЕБОВАНИЯ К ПОСЕЩЕНИЮ
Для эффективного усвоения материала всем участникам важно посетить все 4 дня учебной программы.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Предварительная запись и предоплата в размере 100% обязательны.
При отказе от участия после произведенной оплаты:
При отказе от участия после произведенной оплаты:
- 1до 20 ноября 2024 годаПредоплата возвращается с удержанием 10% административного сбора
- 2С 20 до 30 ноября 2024 годаПредоплата возвращается в размере 50%
- 3После 01 декабря 2024 годаПредоплата не возвращается.
- 4ВажноПожалуйста, обратите внимание, что формат обучения требует присутствия на всех 4-х днях программы в полном объеме, так как изучение групповой динамики в группах происходит иммерсивным путем и последовательно. Поэтому, если в данный момент вы проживаете серьезные изменения в жизни или находитесь в серьезном стрессе или по каким-то другим причинам не можете участвовать в полном объеме или не полностью вовлеченным, пожалуйста, предупредите нас об этом отдельно.
Место на программе гарантируется после оплаты.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
до 01 декабря 2024 г.
до 01 декабря 2024 г.
Пожалуйста, заполните форму ниже.
Регистрация
Контакты
+7 903 700 3716
Ирина
+7 903 700 3716
Ирина