23-25 мая 2025 г.
3-х дневный
Воркшоп-Практикум
Группа как единое целое. Управление групповой динамикой.
23-25 мая 2025 года
Очный 3х - дневный Воркшоп - Практикум
Место проведения будет анонсировано 01 мая 2025 г.
г. Москва
г. Москва
ЦЕЛЬ
Воркшопа-Практикума
Воркшопа-Практикума
Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах - будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.
Цель — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять групповые процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.
Цель — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять групповые процессы, протекающие в командах и организациях и начать применять эти знания в развитии команд и при изменениях в организациях.
ЗАЧЕМ ИДТИ?
За короткое время прожить и научиться идентифицировать групповые процессы, которые в реальной жизни размыты на годы и поэтому сложно познаваемы
Понять принципы управления малыми группами в условиях изменений, вывести команду и организацию на новый уровень эффективности и корпоративной культуры
Осознать личные ограничения, мешающие работе внутри организации или за ее пределами. Нарастить личную эффективность
Сделать вклад в персональный бренд и стать обладателем редкой экспертизы в управлении людьми
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО МЕРОПРИЯТИЕ
- Руководителям любого уровня и владельцам компанийпонять причины конфликтов в отделах, между подразделениями и руководителями
осознать реальные причины невыполнения принятых решений и несоблюдения deadlines
узнать отличие лидерской роли от формальной / функциональной роли руководителя, на практике определять типы лидерства
выяснить, почему принятая корпоративная культура и ценности иногда существуют только на словах
научиться проводить изменения в компании, используя управленческую модель «границы - власть/полномочия - роли - задачи»
проанализировать механизмы сопротивления групп изменениям и инновациям - Специалистам по управлению персоналомвыявлять причины конфликтов в организации и находить способы их решения
повысить эффективность работы с внутренним клиентом
успешно выстраивать HR процессы и быть лидирующим участником изменений
перевести свою роль и роль HR департамента на уровень партнера для бизнеса
эффективно выстроить процесс найма, промоушена и развития сотрудников
сделать вклад в свой персональный бренд внутри и вне организации - Коучам, консультантам, бизнес-тренерам и фасилитаторамбыстрее находить причины сложностей и конфликтов клиентов в работе
понимать истинные источники конфликтов в группе или организации клиента, а также помогать их устранять
осознать причины, ограничивающие ваше продвижение на рынке
применять малоизвестные инструменты и быть конкурентноспособным на рынке
начать работу с новой нишей клиентов (группы, организации, НКО и т.д.)
Как все устроено
Участникам будет предложено в условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».
Участникам будет предложено в условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».
-- 3 дня обучения на авторском Воркшопе - Практикуме с изучением динамик группы "как единого целого"
— Участники исследуют на личном опыте, как и почему меняется динамика межличностного и межгруппового поведения.
— Работа проходит:
· в малых группах 7−10 человек (аналог отдела, совета директоров, проектной команды);
· между группами (аналог взаимодействия между подразделениями внутри организации или сразу нескольких организаций);
— В конце каждого дня проходит сессия рефлексии, на которой участники анализируют полученный опыт и знания;
— Третий день обучения также включает сессии с теоретическими концептами по групповым отношениям; анализ ролей в организации.
— Участники исследуют на личном опыте, как и почему меняется динамика межличностного и межгруппового поведения.
— Работа проходит:
· в малых группах 7−10 человек (аналог отдела, совета директоров, проектной команды);
· между группами (аналог взаимодействия между подразделениями внутри организации или сразу нескольких организаций);
— В конце каждого дня проходит сессия рефлексии, на которой участники анализируют полученный опыт и знания;
— Третий день обучения также включает сессии с теоретическими концептами по групповым отношениям; анализ ролей в организации.
Прошедшие Конференции и Воркшопы-Практикумы
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
- Павел БалашовПартнер, Деловые Решения и Технологии (Делойт)Для меня программа оказалась крайне интересной, добавила понимания внутригрупповой динамики и позволила применить полученные знания в работе с моей командой, фокусируясь на осознании в большей степени межличностной внутри-командной проблематики и направления внимания и усилий в корень проблем с целью их устранения.
На мой взгляд для фирмы в целом программа может быть очень полезной, в первую очередь лидерам, поскольку наглядно демонстрирует примеры группового поведения в ситуациях высокой неопределенности, что дает лидеру возможность идентифицировать признаки «бессознательного» поведения группы, различные сценарии группового «бессознательного» поведения и возможности управления групповой динамикой в условиях высокой неопределенности, что на мой взгляд особенно актуально в контексте ведения бизнеса в РФ.
.....формат мероприятия крайне отличается от типовых форматов тренингов и конференций и требует от участника зрелости, открытости к новому опыту, способности мыслить не стандартно, равно как и готовности приложить усилия в данных направлениях во время самой конференции.... - Марк КукушкинТренинг-Бутик, основатель, корпоративный антропологКонференция по групповым отношениям оказалась для меня ценным опытом - при всей моей многолетней практике групповой жизни в различных форматах (как консультанта, исследователя, управленца) - сразу в нескольких измерениях.
1. Наблюдение за групповым бессознательным: как из персональных линий поведения проявляется и переопределяется на различных уровнях групповое целое (идентичность), как фокус внимания на прежде неосознаваемых феноменах меняет групповой ландшафт.
2. Наблюдение за собственными действиями и выборами в ситуациях высокой неопределённости ("распредмечивающих" прежний опыт), способы мобилизации тебя как лидера группой.
3. Практика собственного поведения, которая не является типовой в структурированных ситуациях - исследование себя другого.
4. Наблюдение за действиями консультантов конференции и интерпретация смыслов тех или иных действий.
5. Осознание различных "слоев" и контекстов происходящего (включая внешнеполитический) и их влияние на групповые поведения и проявленности.
Продуктив конференции - иного рода, чем у большинства семинаров, тренингов и конференций. Не столько в прагматике получаемого инструментария, сколько в поле взаимодействия с живым системами и их исследования. Рекомендую конференцию по групповым отношениям как путешествие в групповую реальность. Для начинающих и опытных путешественников.
- Анастасия ГостеваОснователь и CEO "Внимательный Бизнес"Конференция по групповой динамике посвящена исследованию поведения группы как живого организма. Благодаря конференции я смогла получить ответы на давно занимавшие меня вопросы: что же происходит с людьми в группах; почему поведение людей может так сильно меняться под воздействием поля группы; насколько мы действительно осознанно проживаем свои жизни в группе, а в какой мере бессознательно играем принятые (или навязанные) роли; как мы можем отслеживать и замечать эти роли и соглашаться с ними или отказываться; как мы можем менять групповые процессы, если они деструктивны.
Самое ценное в этом виде изучения групповых динамик для меня заключается в том, что теоретическая информация сведена к минимуму, а обучение происходит методом глубокого погружения и проживания всего на личном опыте. Это может быть очень некомфортно, и к такому опыту точно стоит подготовиться и прийти в ресурсном состоянии, но эти четыре дня подарят вам множество инсайтов и открытий. - Алексей ГорячевЧлен Правления, Алюмни директор Сколково1. Лидер не возникает сам по себе, а мобилизуется группой для выражения её интересов.
2. Лидер часто действует из эгоистических соображений, группа наделяете его/её полномочиями и переваливает ответственность.
3. Результат и ощущения зависят не только от того, что и как мы делаем, но и от того, что нами управляет в процессе, от нашей мотивации.
4. Группе нужен лидер по двум основным причинам: достижение цели и избавление от страха.
5. Когда лидер вознесён на пьедестал он исключён из группы.
6. В дееспособной группе каждый - лидер, тогда все сохраняют вовлеченность и креативность.
7. Для достижения цели группой нужно: присутствие всех в моменте, разделение ответственности и осознание чувств всех участников. - Галина РедкокашинаHRD MAXIMUM Education..этот опыт, по его силе, количеству инсайтов, несравним ни с каким другим обучением за последние 5-10 лет.
Групповая динамика, которую ты ощущаешь кожей, которая разворачивается на твоих глазах. О чем думают и что чувствуют люди, когда они молчат на встречах, как это связано с другими участниками и группой в целом. Взрывные реакции отдельных людей, что это говорит о группе. Процессы мобилизации и контейнирования для меня все ещё про волшебство! Волшебство, в котором группа это больше, чем сумма ее индивидов. Это нечто новое, обладающее невероятной силой.
За один день перед глазами проносятся все возможные корпоративные процессы: зарождение ценностей и становление культуры, формирование идентичности, развитие меж групповой напряженности, зарождение слухов, борьба за лидерство и корпоративная политика. Один короткий разговор у кофе машины, который меняет весь ход развития организации как системы!
Невероятный по силе личностный опыт с осознанием своих сил, валентностей и колоссального ресурса, который требуется, чтобы сохранить свое Я в большой структуре. Понимание своих эмоций и управление своими границами!
Управление эмоциями как ключевой навык лидера.
Спасибо за невероятный опыт всем причастным!!!! - Участники очных конференций Конференции 2018-2019 гг.:«Отличный, провоцирующий чувствовать, думать и рефлексировать формат. Ухожу с домашним заданием и благодарностью»
«Отличный опыт, открылось много нового для изучения. В моем случае это только начало исследования полученных знаний и применения новых навыков.»
«Очень глубокий и целостный опыт. Интенсивность переживания дает качество усвоения»
«Потрясающий опыт. Я получил много информации, которую надо пережить. Отличное мероприятие, мои поздравления консультантам с таким замечательным запуском Конференции по групповой динамике в России.»
«Огромное спасибо за такой незабываемый опыт! Никогда ничего подобного не испытывал. Профессионально, интеллектуально, познавательно, немного страшно и очень полезно!»
«Большое спасибо за возможность это прожить и поучиться в таком спектре. У меня множество озарений, я чувствую себя потрясенным и обновленным.»
«Отдельное спасибо за группу анализа и применения»
Консультанты Воркшопа - Практикума
- Ирина ПономарчукДиректорИрина - директор и основатель Group Relations Russia, управленческий консультант и коуч в рамках программ EMBA в бизнес-школах «Сколково» (Россия), EDHEC (Франция) , CEIBS (Китай) и IMD (Швейцария). В коучинге она применяет психодинамический и системный подход.
Имеет степень магистра Финансовой академии и опыт работы в области развития бизнеса и управления персоналом. А также степень магистра Психоанализа и психоаналитической психотерапии (ВШЭ).
Принимала участие в конференции «Group relations» , Тависток в Англии в 2016 и 2019 году, в конференции «Making the Difference» в Польше в 2017 г., которой руководил Лайонел Стэпли, в международной конференции в Литве в 2018 году "Leadership and Authority in the time of complex identities".
Сертифицированный консультант в области динамики малых групп (Великобритания).
Имеет опыт работы консультантом на Программах по групповой динамике в Нидерландах, Польше, на Leicester конференции 2022 и 2023 гг. (Tavistock). - Ольга ДулинаАдминистративный ДиректорОльга имеет высшее образование в области психологии и специализацию по юнгианской психотерапии, полученную в Московской ассоциации аналитической психологии. Около 15 лет она занимала руководящие позиции в HR как в коммерческих, так и в государственных организациях.
В настоящее время Ольга работает как консультант по групповой динамике, участвуя в ряде образовательных и корпоративных программ. Среди них — модуль «Организационная динамика» в рамках Executive MBA Московской школы управления Сколково.
Она убеждена, что личный опыт и обучение в разных подходах, таких как: психоанализ, Shadow Work, психодрама, трансгенерационная передача травмы и другие — позволяют глубже понимать многослойность процессов, происходящие с человеком в группах и организациях.
Принимала участие в конференциях Group Relations в Москве (2022) и в Казахстане (2023, 2024, 2025). - Таисия ФодинаАдминистраторВыпускница МГУ, магистр по направлению «Социология управления». Опыт в корпоративном маркетинге (СОГАЗ).
В настоящее время — администрирование сайта и цифровых процессов (Digital Flow) в wellness-проекте в Австралии.
Принимала участие в работе нескольких конференций Group Relations Russia в Москве. - Ирина ДементьеваКонсультантИрина работает консультантом по групповой динамике и коучем в МШУ «СКОЛКОВО», включая программы EMBA, корпоративные программы.
Ирина имеет 25 летний опыт в корпоративном ритейле, более 7 лет на позиции топ-менеджера (рейтинг Топ-1000). У Ирины успешный опыт в различных областях дистрибуции и логистике, а также в трансформациях компании при слиянии и повышении уровня цифровизации.
С 2022 года работает, как консультант, командный и индивидуальный коуч. Сопровождает команды и лидеров на пути к новому уровню сотрудничества и бизнес-результатов.
Ирина является сертифицированным executive-коучем, имеет экспертизу диагностики личности и команд, а также организационных процессов и системной динамики, имеет опыт прохождения иммерсивного обучения групповой динамики в качестве участника и консультанта. - Анна РайхеКонсультантПсихолог, системный психодинамический executive- и командный консультант, сертифицированный бизнес-коуч.
Анна является членом Совета и Сертификационного комитета Ассоциации Психоаналитического Коучинга и Бизнес-Консультирования, а также состоит в Международной Ассоциации Психоаналитического Исследования Организаций (ISPSO). В данный момент проходит сертификацию с EMCC в качестве командного коуча уровня Practitioner.
У Анны высшее экономическое образование и степень магистра психологии (НИУ ВШЭ "Психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование"), 12 лет опыта работы в области маркетинга на руководящих позициях (CMO), богатый опыт создания и развития бизнес-проектов, управления командами. Как практикующий в психодинамическом подходе психолог Анна более 5 лет ведет индивидуальных и корпоративных клиентов, в том числе командную работу.
В 2021 году Анна принимала участие в конференции Group Relations Russia.
В 2023 году выступала в роли административного директора в конференции "Как мы принимаем управление, роли и решения: преодоление рисков хаоса и смятения в организациях через диалог". - Андрей РубанКонсультантАндрей – руководитель практики Leadership Development в Ward Howell, ассоциированный executive-коуч бизнес-школы "Сколково", коуч ICF, организационный психолог, стратегический консультант, бизнес-тренер.
Более 20 лет занимается обучением и развитием персонала (150+ корпоративных клиентов, 1’500+ тренингов и фасилитаций, 40’000+ выпускников тренингов), 12+ лет в executive консалтинге и коучинге (1400+ часов коучинга).
Специализируется на развитии и синхронизации топ-команд, корректировке групповой динамики на executive уровне, проводит стратегические сессии и фасилитации, персональный и групповой коучинг.
Обучался психологии в НИУ-ВШЭ (2002 - 2007), гештальт-терапии в МИГТИК (2015 - 2019), коучингу в МАК и Эриксоне (2010 - 2025), в настоящее время обучается в МИП на провокативном консультировании.
Сертифицирован по PCM (Process Communication Model), Hogan, командному и групповому коучингу, три раза участвовал в конференциях по групповой динамике (GRC), в том числе в тренерской группе. - Юлия СорокинаКонсультантКоуч, организационный консультант, психолог, гештальт-терапевт.
Член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПКБК).
У Юлии высшее психологическое и агрономическое образование, 10-летний опыт работы клиническим психологом в структуре Здравоохранения Москвы. Помимо этого, она сертифицированный гештальт-терапевт (МГИ, 2016).
С 2024 года обучается на Магистерской программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ.
Более 11 лет ведет частную терапевтическую практику, профессиональный интерес и экспертиза лежит в области межличностных отношений, зависимости, развитии эмоционального интеллекта личности, проживании жизненных кризисов и адаптации в условиях быстро меняющейся среды и возрастающей неопределенности.
С 2023 года занимается изучением групповых динамических процессов, была участником программ GRC’2023 в Москве и GRC’2024 в Казахстане, работала на программах в роли Административного Директора. С 2024 года работает на программах Group Relations Russia в роли Консультанта. - Юрий ХарчевКонсультантЮрий – магистр психологии, выпускник программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» НИУ ВШЭ. Психодинамически ориентированный ментор, бизнес-консультант.
Действующий топ-менеджер в финансовом секторе, отвечающий за направление рынков капитала, с более чем пятнадцатилетним опытом.
Построил одну из лучших на российском рынке трейдинговую/сейлз команду в FX, FI и деривативах.
Первое высшее образование – экономист (Финансовая Академия при Правительстве РФ).
Участник executive education программ Columbia University и IMD; участник GRC’2022.
Роль консультантов
Процесс обучения, который мы применяем, не является преподаванием в традиционном смысле этого слова. Другими словами, не ожидайте, что консультанты будут делать то, что обычно делают преподаватели или тренеры. Их роль заключается в том, чтобы задавать структурные рамки обучения и делиться с участниками своими наблюдениями или гипотезами о том, что происходит в тот или иной момент и что может помочь вашему обучению. Вся работа, которую делают консультанты, имеет цель помочь участникам получить максимум знаний и опыта.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ТЕМЕ «ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА»
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВОРКШОПЕ-ПРАКТИКУМЕ
ЯЗЫК МЕРОПРИЯТИЯ
Рабочий язык – русский.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Москва
ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ
23-25 мая 2025 г.
УЧЕБНЫЕ ЧАСЫ
С пятницы по воскресенье : 9.00 - 18:30
ТРЕБОВАНИЯ К ПОСЕЩЕНИЮ
Для эффективного усвоения материала всем участникам важно посетить все 4 дня учебной программы.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Предварительная запись и предоплата в размере 100% обязательны.
При отказе от участия после произведенной оплаты:
При отказе от участия после произведенной оплаты:
- до 08 мая 2025 годаПредоплата возвращается с удержанием 10% административного сбора
- С 09 мая по 17 мая 2025 годаПредоплата возвращается в размере 50%
- После 18 мая 2025 годаПредоплата не возвращается.
- ВажноПожалуйста, обратите внимание, что формат обучения требует присутствия на всех 3-х днях программы в полном объеме, так как изучение групповой динамики в группах происходит иммерсивным путем и последовательно. Поэтому, если в данный момент вы проживаете серьезные изменения в жизни или находитесь в серьезном стрессе или по каким-то другим причинам не можете участвовать в полном объеме или не полностью вовлеченным, пожалуйста, предупредите нас об этом отдельно.
Место на программе гарантируется после оплаты.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
до 20 мая 2025 г.
до 20 мая 2025 г.
Пожалуйста, заполните форму ниже.
Регистрация
Администратор Воркшопа
Таисия Фодина
+7 916 215‑22‑74
WhatsApp
Telegram
+7 916 215‑22‑74
Telegram